Projekti ne napredujejo tako, kot bi morali?
Za določen čas prevzamemo del operativne odgovornosti, da se stvari začnejo
dogajati — brez nove zaposlitve.
Kje naredimo največji premik?
Ko se stvari v praksi začnejo ustavljati, razlog običajno ni pomanjkanje idej ali ljudi.
Pogosteje manjka jasen fokus, dogovori se razvodnijo ali pa nihče nima časa, da bi držal stvari skupaj.
Komu je namenjeno?
Podpiramo predvsem rastoča tech in digitalna podjetja z 10–50 zaposlenimi, ki so v fazi rasti in čutijo, da se dogovorjene prioritete v praksi začnejo ustavljati.
Najpogosteje pomagamo takrat, ko kompleksnost preraste obstoječ način dela.
Rastoče ekipe
Ekipa hitro raste, dela je vedno več, stvari pa se začnejo zapletati. Vzpostavimo jasnejši način dela, da rast ne prinese zmede.
Ekipe, ki iščejo več jasnosti
Veliko se dogovarjate, a ni vedno jasno, kdo je za kaj zadolžen in kaj je naslednji korak. Postavimo jasnejši fokus in dogovore, ki v praksi držijo.
Podjetja, ki želijo rasti brez kaosa
Podjetje raste, projekti se množijo, tempo pa postaja težko obvladljiv. Skupaj poiščemo način, kako rasti bolj predvidljivo, brez stalnega gašenja požarov.
Ekipe z neizkoriščenimi orodji
Uporabljate kup različnih orodij, pa se delo vseeno izgublja med sistemi? Poenostavimo način dela, da orodja podpirajo procese — ne pa jih ovirajo.
Podjetja v prehodu
Improvizacija, ki je prej delovala, zdaj ne zadošča več. Pomagamo postaviti bolj stabilen način dela, ki podpira naslednjo fazo rasti.
Ekipe, ki želijo delati pametneje – ne več ur
Dela je veliko, občutek napredka pa je manjši, kot bi si želeli. Odstranimo nepotrebne zaplete in usmeriti energijo tja, kjer ima največ učinka.
Storitve / področja
Ključna področja, kjer najpogosteje pomagamo ekipam izboljšati učinkovitost in preglednost.
Začni s 30-dnevno stabilizacijo ključnih projektov
V 30 dneh stabiliziramo tri vaše ključne projekte in način, kako se o njih odloča ter izvaja, da napredujejo hitreje, bolj predvidljivo in brez nepotrebnih zastojev.
Ne gre za svetovanje na papirju ali priporočila brez prakse in brez odgovornosti. Gre za operativni poseg, kjer aktivno sodelujemo z ekipo in posežemo v prioritete, odločanje ter odgovornost, da zagotovimo dejanski premik izbranih projektov.
Kaj dosežemo?
3 ključni projekti napredujejo hitreje in bolj predvidljivo (manj "stoji-gre-stoji")
odločitve se sprejemajo pravočasno, brez nepotrebnega čakanja in vračanja nazaj
jasno odgovornost in stabilen ritem izvedbe izbranih projektov
večjo usklajenost med prioritetami, odločitvami in izvedbo
okvir dela, ki ga lahko uporabite tudi na drugih projektih
Opcija A – z garancijo (1.950 €)
30-dnevna stabilizacija treh ključnih projektov, kot opisano zgoraj. Če dogovorjenega premika ne dosežemo, vrnem celoten znesek. Plačilo ob koncu sodelovanja.
Opcija B – brez garancije (1.650 €)
Enak 30-dnevni okvir in fokus na treh projektih. Pridobite tudi kratek operativni povzetek za prenos izboljšav. Plačilo ob začetku sodelovanja.
Jan, CEO Autobrief.io
Sodelovanje je bilo izjemno učinkovito. Svetovalec je hitro razumel naše izzive in predlagal reštive, ki so bile enostavne za uvedbo, a so prinesle konkretne izboljšave. Vzpostavljen digitalni sistem nam danes omogoča boljši pregled nad delom in hitrejši odzivanje na spremembe.
Matej, CEO & Founder MS Innovation Hub
Z Blažem sva odlično sodelovala. V projekt je prinesel jasnost, strukturo in predvsem praktične rešitve, ki so nam pomagale, da je ekipa delala bolj usklajeno in učinkovito. Znal je prisluhniti našim izzivom in jih prevesti v konkretne korake, brez nepotrebnih zapletov. Rezultat je bil, da smo prihranili čas in dobili boljši pregled nad delom. Priporočam ga vsakomur, ki si želi izboljšati delovanje ekipe in imeti ob sebi zanesljivega partnerja.
Laura & Sara, ustanoviteljici Createable
Blaž se je dobro spoznal z našimi procesi, se vanje poglobil ter se vrnil s praktičnimi rešitvami, si vzel čas, nama vse razložil in odgovoril na vsa vprašanja. Res ga toplo priporočava.
Kdo stoji za Clavero Consulting
Za Clavero Consulting sem Blaž Zagorec.
Skoraj desetletje delam v tech in digitalnih okoljih, v različnih vlogah – od projektnega dela do sodelovanja z vodstvom. Večino časa v okoljih, kjer se je podjetje hitro razvijalo, hkrati pa je postajalo vedno težje držati stvari skupaj.
Skozi ta leta sem se največ naučil prav tam, kjer stvari niso šle po planu. Kjer je bilo treba povezovati ljudi, dogovore in realnost vsakdanjega dela, brez idealnih pogojev ali “čistega” setupa.
Danes sodelujem s podjetji kot začasni COO partner (Chief Operating officer), kadar obstoječ način dela ne dohaja več tempa ali kompleksnosti. Ne v vlogi klasičnega svetovalca, ampak kot nekdo, ki za omejen čas prevzame operativni del ali odgovornost za konkreten izziv in poskrbi, da se stvari postavijo bolj stabilno.
Največ delam s tech in digitalnimi ekipami srednje velikosti, kjer izziv ni v idejah ali ambiciji, ampak v tem, kako vse skupaj spraviti v prakso.
Če imate občutek, da bi lahko bil dober fit za vašo situacijo, bom vesel vašega sporočila.
Preverimo, ali je to sploh pravi problem.
Začnemo s kratkim pogovorom, v katerem dobite jasnejši pogled na situacijo — brez obveznosti.
Samo en e-mail v tvojem inboxu
Vsak mesec pošljem 1 močno idejo o vodenju, procesu ali jasnosti v ekipah, ki izostri razmišljanje.
Si zraven? Spodaj vpiši svoj e-mail.